Все проекты English Написать директору Вебинары
Выбор региона
Ваш город:Костанай
Поиск

Создание единой информационной системы на базе 1С:ERP для крупного российского фармпроизводителя «Ретиноиды»

Заказчик

Фармацевтическое научно-производственное предприятие «Ретиноиды» – российский производитель лекарственных средств для лечения заболеваний кожи. Компания уже более четверти века разрабатывает, производит и реализует на российском фармацевтическом рынке лекарственные препараты и активные фармацевтические субстанции.


50

Количество автоматизированных рабочих мест

2,5 года

Длительность проекта

Описание проекта

К моменту старта проекта оперативный учет компании «Ретиноиды» велся в разрозненных базах 1С:Предприятие 7 и множествах Excel-файлов. Одной из основных проблем было то, что в каждой из этих систем был свой перечень нормативно-справочной информации (номенклатура, упаковки, контрагенты, договоры и прочее). 

Руководство компании приняло решение о переходе на единую информационную систему. В качестве партнера по внедрению новой системы была выбрана команда компании «Первый Бит». Специалисты Первого Бита провели консультацию по выбору программного обеспечения. Оптимальным решением стало внедрение программы «1С:ERP Управление предприятием 2»охватывающей основные контуры управления и учета предприятия. 

В течение всего проекта команде пришлось столкнуться с рядом трудностей, одной из которых было разрозненность номенклатуры в каждом из подразделений. Но благодаря поддержке высшего руководства и оперативному реагированию на критические задачи, все трудности решались оперативно.

В результате внедрение системы 1С:ERP у фармпроизводителя «Ретиноиды» были автоматизированы следующие участки:

  • Управление производством, в том числе специализированная разработка уникального производственного бизнес-процесса.
  • Управление качеством, в том числе контроль входящих сырья и материалов, и выпуска готовой продукции.
  • Управление закупками, в том числе оформление заказов поставщикам, планирование закупок, учет прихода ТМЦ, управление отношениями с поставщиками, взаиморасчеты с поставщиками.
  • Управление складом, в том числе управление складскими запасами, резервирование ТМЦ, управление ордерным складом.
  • Управление продажами, в том числе оформление заказов покупателей, планирование продаж с использование аналитики последний сами лет, взаиморасчеты с покупателями.

Задачи проекта

1

Объединить работу основных подразделений компании в современной информационной системе.

2

Упорядочивание и систематизация структуры НСИ, устранение дублирования элементов и разработка стандартов ввода новых позиций номенклатуры и контрагентов.

3

Автоматизировать управление планированием продаж, управление производством, складом, продажами, качеством и закупками.

4

Наладить оперативную управленческую отчетность для руководства компании (план/факт по продажам, объем выпуска, оперативная дебиторская/кредиторская задолженность, оперативные остатки на складах и т.д).

Результаты работы над проектом

  1. Создание единой информационной системы предприятия, которая помогла объединить такие подразделения как производство, логистика, склад, отдел контроля качества и закупки.
  2. Упорядочивание и систематизация структуры НСИ, устранение дублирования элементов и разработка стандартов ввода новых позиций номенклатуры и контрагентов.
  3. У руководства компании появилась возможности оперативно получать необходимую информацию из типовых отчетов системы 1С:ERP для принятия своевременных управленческих решений (план/факт по продажам, объем выпуска, оперативная дебиторская/кредиторская задолженность, оперативные остатки на складах и т.д).

Решения, которые мы внедрили клиенту

Примеры внедрения и отзывов клиентов

Посмотреть все кейсы

Закажите индивидуальное коммерческое предложение!

Оставьте контакты и наш специалист предложит несколько вариантов внедрения.

Я даю Согласие на обработку персональных данных

Автоматизируем учет и бизнес-процессы

Получить коммерческое предложение