Описание проекта
Прежде сотрудники Unitile вели учетную деятельность в системе от зарубежного разработчика. Стоимость её обновления была равносильна стоимости внедрения новой ERP-системы.
Чтобы перейти на новую программу, руководство Unitile обратилось в офис «Савеловская» компании «Первый Бит». Эксперты системного интегратора, проанализировав бизнес-процессы в Unitile и учтя все пожелания заказчика, разработали на базе 1С:ERP учетную систему, которую внедрили в группе компаний.
Наряду с уже привычным для команды «Савеловской» применением фреймворка Scrum для реализации масштабных проектов внедрения 1С:ERP, важной особенностью этого проекта стало практически 100% удаленная работа распределенной Scrum-команды со стороны интегратора.
Анонсированные изменения законодательства, в случае неудачной попытки перехода, означали остановку основного бизнеса, проект должен был быть выполнен в любом случае. Риск должен был быть не просто минимизирован, а сведен к нулю. Единственным способом 100% гарантии работоспособности системы являлось использования фреймворка Scrum: т.е. постепенный перевод оперативных блоков (закупки, планирование и обеспечение потребностей, складской учет, продажи, казначейство) в новую систему без отказа от использования исторической системы по остальным блокам (в том числе подготовки регламентированной и управленческой отчетности).
Дополнительной сложностью являлся тот факт, что необходимо было интегрировать сквозные процессы в двух системах с кардинально отличающейся структурой данных и подходами к отражению операций.
В итоге специалисты Первого Бита справились со всеми трудностями и автоматизировали на предприятии 800 рабочих мест.
