Группа «Черкизово»
За последнее десятилетие компания приобретала, реконструировала и расширяла птицефабрики в Центральной России, внедряя на них наиболее передовые технологии ветеринарной безопасности и производственной эффективности.
Группа «Черкизово» — один из крупнейших производителей куриного мяса в России с долей рынка 10% и лидер по выпуску продукции из птицы. Группе «Черкизово» принадлежат такие известные и заслужившие доверие потребителей торговые марки, как «Петелинка», «Куриное Царство» и «Моссельпром».
- КомпанияГруппа «Черкизово»
- Штат550
- Масштаб деятельностиОдин из крупнейших производителей куриного мяса в России с долей рынка 10% и лидер по выпуску продукции из птицы
- Центральный офисг. Москва
директор по информационным технологиям Группы «Черкизово»
Ситуация до проекта:
До старта проекта отраслевой учёт в Группе «Черкизово» вёлся в системе на базе «1С:Предприятие 8: Учёт поголовья». Был настроен обмен между «1С:Учёт поголовья» и учётными системами на птицефабриках: 4 птицефабрики использовали «1С:Бухгалтерия предприятия 8», 2 птицефабрики использовали «1С:Управление птицефабрикой». Для сведения информации по оперативной отчётности сотрудники выгружали информацию в Excel. Весь учет убоя осуществлялся также в Excel. Сроки формирования оперативной отчётности в Excel составляли 1 день. Это приводило к тому, что в неавтоматизированных областях присутствовал риск возникновения ошибок человеческого фактора, что могло значительно повлиять на качество управления работой предприятий. Кроме того:
- отсутствовал контроль списания затрат на утилизацию, ветеринарное исследование и учет потерь. В компании отсутствовал унифицированный подход к направлениям списания затрат;
- отсутствовала единая НСИ по птицефабрикам. Отсутствовали унифицированные подходы к управлению нормативно-справочной информации;
- бизнес-показатели не соответствовали планируемым.
Решение:
Группой «Черкизово» было принято решение объединить 6 территориально-распределенных птицефабрик в одну информационную базу с едиными принципами учёта и управления. В качестве основы системы был взят отраслевой программный продукт «1С:Управление птицефабрикой 8».
Уникальность проекта:
Уникальностью проекта можно назвать реализацию масштабной задачи: с максимальным сохранением типового функционала отраслевого решения «1С:Управление птицефабрикой 8» были объединены приведены к единым принципам разрозненный учёт и управление на 6 птицефабриках:
- система обеспечивает параллельный расчет себестоимости по 6-ти птицефабрикам в одной информационной базе;
- унифицированы направления списания затрат и расчета себестоимости по всем площадкам;
- объединены НСИ шести птицефабрик, в том числе таких ключевых справочников, как номенклатура, номенклатурные группы, статьи затрат.
В результате проекта были повышены показатели производительности:
- в системе одновременно работают 300 пользователей;
- ежедневно вводится 12 000 документов;
- объем информационной базы – 130Гб;
- среднее время проведения документа составляет менее 2 секунд;
- время расчета себестоимости составляет менее 2 часов;
- расчет себестоимости ведется одновременно в 6 юридических лицах.
узнать больше
- Производственный учет по убою был автоматизирован с 0 до 100%;
- Повышена производительность труда работников казначейства на 15%;
- Скорость формирования еженедельных данных, необходимых для закрытия месяца, увеличилась на 80%;
- Сокращение времени на получение оперативной отчетности (в режиме онлайн) и ежемесячной управленческой отчетности с 1 дня до 1 часа;
- Формирование отчета по отклонениям по таре и специям за 1 минуту в клевере, ранее сотрудник собирал отчет вручную за 1-1,5 часа;
- Расчет себестоимости выпущенной продукции с детализацией до статей затрат и использованных материалов;
- Сокращение численности персонала по администрированию НСИ на 10%;
- Сокращение количество инцидентов по НСИ на 50%;
- Позволило уменьшить затраты на закупки на 5%;
- Затраты на поддержку учётной системы уменьшились на 15%;
- Объединен отраслевой учёт 6 входящих в Группу птицефабрик.
- бухгалтерия
- производство
Автоматизация кадровой службы позволила организовать удобную и надежную систему учета персонала.
Формализованы и структурированы правила ведения учета на предприятии, что позволило максимально сократить сроки введения системы учета в работу.
Налажена система всеобъемлющего управленческого учета, предоставляющая руководству завода полный набор инструментов для эффективного управления предприятием и быстрого достижения окупаемости.
Интеграция программного продукта с системами PDM и MES помогла упростить получение данных из их информационных баз и повысить эффективность учета.
-
ГВСУ ЦентрОАО Холдинговая компания «ГВСУ «Центр» - входит в десятку крупнейших строительных компаний Москвы. Оборот компании за 2012 год составил 34 миллиарда рублей. Количество сотрудников Холдинговой компании составляет свыше 3500 сотрудников. -
Акзо НобельКомпания «Акзо Нобель» – это крупнейший мировой производитель красок и покрытий, также предприятие занимает лидирующие позиции в области химикатов специального назначения. Головной офис «Акзо Нобель» находится в Амстердаме (Нидерланды), компания входит в список крупнейших в мире компаний Global Fortune 500. В штате компании 55 000 сотрудников в более чем 80 странах. В 2004 году открылась российская компания «Акзо Нобель Лакокраска», где работает около 140 человек. -
Водная техникаИнженерный центр «Водная техника» – один из крупнейших поставщиков оборудования по водоснабжению на Российском рынке. Более 15 лет предприятие производит, занимается монтажом, сервисным обслуживанием, оптовыми и розничными продажами техники для отопления, канализации и водоподготовки. На территории Москвы и Московской области функционирует три магазина розничной и оптовой торговли. Компания работает с оборудованием любого уровня сложности.