Программы для автоматизации финансового учета

Автоматизация финансового учета - основа эффективного управления предприятием. Для грамотного внедрения программного обеспечения и его дальнейшего использования необходимо выбрать оптимальный вариант автоматизации. При этом следует сравнить несколько программ по различным критериям, а также разработать план перехода на автоматизированный учет.

При внедрении автоматизации финансового учета следует детально проработать этапы мероприятия, каждый из которых характеризуется особенностями и возможными рисками. В этой статье вы подробно ознакомитесь с этапами внедрения автоматизированного учета, типичными ошибками и также популярными программами.

Если вы хотите заказать консультацию по подбору решения, получить демо и сравнить цены, переходите на страницу: "Автоматизация управленческого учета и финансов в 1С – цены на программ".

Что такое автоматизированный финансовый учет

Автоматизация финансового учета представляет собой процесс, при котором происходит внедрение программного обеспечения, комплексно охватывающего финансово-хозяйственную деятельность экономического субъекта. С ее помощью проводимые операции фиксируются в финансовом и управленческом учете, а при их обработке получаются результаты, отражаемые в различных отчетах.

На основе получаемой отчетной информации собственники бизнеса, инвесторы, сотрудники компании, а также госорганы оценивают результаты деятельности и принимают соответствующие решения. Автоматизация учета должна ориентироваться на особенности компании и требования, предъявляемые пользователями информации.

Цели автоматизации финансового учета сводятся к таким моментам:

1. сбор и объединение информации в одной программе, что позволяет создавать единую базу данных, обработка которых даст достоверные результаты;
2. уменьшение трудовых и временных затрат на обработку информации, вследствие чего возможно снижение объема необходимых ресурсов;
3. соединение финансового и управленческого учета между собой, благодаря чему образуется единая информационная среда, предназначенная для различных целей - формирования отчетности согласно законодательству и принятие стратегических управленческих решений;
4. возможность внедрения бюджетирования и планирования, что облегчает и упрощает принятие решений по управлению бизнесом;
5. уменьшение влияния человеческого фактора при обработке информации, а, следовательно, снижение риска возникновения ошибок;
6. возможность организации трудовой деятельности работников не только непосредственно на рабочем месте, но и удаленно, что снижает затраты компании;
7. ведение учета в соответствии не только с российскими, но и международными стандартами.

При грамотном использовании программного обеспечения компания достигает поставленных целей, а также получает преимущества использования автоматизации учетного процесса.

Преимущества от внедрения ИТ‑решения для финансов

Внедрение автоматизации финансового учета позволяет применять следующие преимущества:

• создать эффективную систему обработки информации и управления финансами компании;
• сократить затраты на проведение учетного процесса;
• объединить сведения в одной информационной среде;
• сократить количество ошибок и защитить организацию от возможных рисков;
• повысить прозрачность формируемой финансовой отчетности;
• ускорить оперативность получения результатов учета, на основании которых можно принимать грамотные управленческие решения.

Преимущества автоматизации финансового и управленческого учета могут быть получены только в том случае, если при ее внедрении исключаются ошибки различного рода. В противном случае процесс становится малоэффективным и нецелесообразным.

Типичные ошибки при переходе на новые системы

При внедрении автоматизации учетного процесса допускаются следующие ошибки:

1. неодинаковое понимание участниками процесса цели автоматизации;

   При разработке и внедрении проекта автоматизации надо четко обозначить цель, в соответствии с которой разрабатывается программа мероприятия. Без детальной проработки цели процесс автоматизации будет рассматриваться участниками с разных точек зрения, что в итоге приводит к недопониманию и лишним действиям.

2. неверное позиционирование проекта автоматизации;

   Проект автоматизации финансового учета предусматривает работу не только IT-специалистов, но и других сотрудников, в том числе бухгалтеров, кадровиков, экономистов и финансистов, а также руководителей отделов производства и реализации продукции. Качественная разработка и внедрение мероприятия должна стать командной целью, достижение которой возможно только при приложении совместных усилий.

3. неверный план управления проектом автоматизации;

   После определения цели необходимо разработать план управления проектом автоматизации финансового учета. Он включает конкретные этапы мероприятия, выполнение которых будет контролироваться руководством компании. Кроме того, план должен быть в виде официального документа, представляемого на рассмотрение и утверждение руководителями структурных подразделений.

4. определение полномочий и обязанностей каждого участника;

   При внедрении автоматизации финансового учета каждому участнику процесса отводится соответствующая роль, определяемая функциональными обязанностями. При этом обязанности конкретных исполнителей должны иметь разграничение, чтобы они не пересекались между собой и не запутывали процесс реализации мероприятия.

5. не используются стандартные действия по управлению проектом автоматизации;

   Для упрощения процесса и снижения временных и трудовых затрат целесообразно использовать стандартные приемы и способы. Их применение позволяет разработать и внедрить автоматизацию в кратчайшие сроки и при этом исключить какие-либо ошибки.

6. работа низкоквалифицированного персонала.

   Внедрение автоматизации финансового учета - это трудоемкий процесс, качественное выполнение которого возможно только при работе высококвалифицированных специалистов. Если к выполнению задачи привлекать работников с низким уровнем теоретических и практических знаний, возможно затягивание процесса и получение некачественных результатов.

Все ошибки следует учитывать при разработке программы автоматизации финансового учета с целью повышения эффективности и результативности проводимого процесса.

Основные шаги внедрения финансовой системы

Разработка программы автоматизации должна включать следующие этапы:

• анализ цели автоматизации и предъявляемых к ней требований;
• создание группы специалистов, ответственных за внедрение автоматизации;
• анализ программ для автоматизации финансового учета, их сравнение и выбор оптимального варианта;
• проектирование и разработка системы в соответствии с выбранным вариантом;
• внедрение автоматизации в деятельность компании;
• обучение персонала использованию программного обеспечения;
• тестирование работы автоматизации финансового учета;
• выявление ошибок при работке и их исправление.

Особо важным этапом является выбор программа для ведения финансового учета компании, поскольку от его грамотного и эффективного использования в целом зависит успешность внедрения автоматизации финансового учета.

Обзор программных решений

Программы для автоматизации финансового и управленческого учета можно рассмотреть следующие:

1. БИТ.ФИНАНС

Программное обеспечение интегрируется с продуктами компании 1С и позволяет автоматизировать различные процессы, в том числе:

• бюджетирование;
• контроль исполнения договоров;
• план-факторный анализ;
• формирование отчетности по МСФО;
• контроль движения денежных средств;
• консолидацию отчетности группы компаний.

Достоинствами использования БИТ.ФИНАНС считаются многосценарное планирование бюджета компании, ведение учета по международным стандартам параллельно с российскими, консолидация корпоративной отчетности в единой информационной среде, формирование отчетов с различными финансовыми показателями.

БИТ.ФИНАНС предпочтительнее использовать большим корпорациям и группам компаний, поскольку программа может обрабатывать и анализировать большой объем информации. Кроме того, БИТ.ФИНАНС имеет несколько конфигураций, учитывающих требования конкретных пользователей, к примеру, "Управленческий учет" для бухгалтерии, комплексной автоматизации, управления производственным предприятием, строительства.

2. 1С: Управление холдингом

Программное обеспечение на платформе 1С предназначено для использования управляющими компаниями холдингов. С его помощью можно автоматизировать финансовый и управленческий учет по нескольким направлениям:

• управление договорами и проектами;
• бюджетирование;
• автоматизация казначейства;
• проведение бизнес-анализа;
• бухгалтерский и налоговый учет по требованиям российского законодательства;
• формирование консолидированной отчетности по международным стандартам;
• организация стратегического управленческого учета.

Достоинствами использования 1С: Управление холдингом считаются возможность объединения с разными продуктами компании 1С, различные варианты бюджетирования и лимитирования расходов, объединение финансового и управленческого учета.

Сравнивая программы БИТ.ФИНАНС и 1С: Управление холдингом, можно сказать о том, что первая предназначена скорее для управленческого учета, тогда как вторая предусматривает объединение бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Однако какую бы программу ни выбрала компания, целесообразно акцентировать внимание на сотрудничество с ответственными исполнителями по внедрению автоматизации финансового учета.

Преимущества работы с нами

Наша компания предлагает услуги по автоматизации финансового и управленческого учета в строгом соответствии с особенностями финансово-хозяйственной деятельности каждого клиента. Сотрудничество с нашей компанией предусматривает такие преимущества:

• серьезное изучение бизнеса заказчика для точного исполнения поставленной задачи;
• выполнение работы профессионалами, имеющими необходимые теоретические знания и практические навыки;
• оперативное реагирование на возникающие вопросы или проблемы;
• ответственность за проводимые операции и полученные результаты;
• нацеленность на удовлетворение потребностей и требований клиента.

Остались вопросы? Закажите консультацию прямо сейчас. Наша компания гарантирует качественное проведение автоматизации финансового и управленческого учета, которое позволит заказчикам сэкономить ресурсы и получить эффективные результаты проводимого мероприятия.