Описание проекта
С октября 2022 года ООО «Воронежский Трансформатор» (бывший Siemens) входит в российскую энергетическую компанию «Интер РАО». В сферу деятельности Интер РАО входит производство и сбыт электрической и тепловой энергии, международный энергетический трейдинг, инжиниринг, проектирование и строительство энергообъектов.
Вследствие этого компании «Воронежский Трансформатор» необходимо было перенести свои бизнес-процессы анализа данных и выработки стратегий управления бизнесом на российское программное обеспечение.
После изучения рынка отечественного ПО, руководство компании приняло решение о внедрении программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2.5».
Интегратором решения была выбрана компания «Первый Бит» проектный офис Спортивная, которая обладала достаточным опытом проектных внедрений продуктов «1С» в холдинговые структуры.
Часть основных процессов были запущены в крайне сжатые сроки, при использовании проектной технологии Scrum. Также ускорению процесса внедрения помогли:
- персональная проектная команда исполнителя;
- полное погружение рабочей группы заказчика в проект за 2 месяца.
Первоначально были внедрены следующие области:
- управление продажами;
- управление складом;
- управление производством;
- управление закупками.
Был сделан блок доработок, который позволил использовать старую терминологию и коды для новой системы «1С:ERP Управление предприятием 2.5» (WBS, ЦФО, Номенклатурные артикулы), а также использовать сквозную нумерацию внутренних документов с продолжением номеров из учетной системы SAP.
Для менеджеров по продажам был разработан многофункциональный рабочий стол, который существенно облегчил работу с документами и обеспечил видимость полной картины текущего взаимодействия с клиентами. Это увеличило производительность труда менеджеров и снизило количество ошибок при работе с данными.
